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                                    中國重汽成都王牌商用車有限公司人才戰略
中國重汽集團成都王牌商用車有限公司圍繞公司核心產業,以積蓄人力資本,構建企業文化為目標;以提供結構合理、層次優化,以市場為中心,建立具有較強執行能力、高效、穩定的職工隊伍為核心;以優化培訓體系、開發培訓平臺,提升員工職業化、專業化素養,培養公司核心人才、專業人才為手段;以整合組織流程、規范人事體系、建立素質模型、優化薪酬激勵等措施,通過人力資源的最大化發展,不斷學習吸收先進理念,探索和推行先進管理工具,提升整體人力資源管理水平,有力地推動公司跨越式企業發展。為 “十二五”及“二次創業”戰略提供有力保障。
暢通引才通道,構筑人才特區,引進緊缺、國際化技術人才。依托政府引進人才平臺、獵頭公司、行業協會、人才市場等網絡信息化渠道,實施更加開放的人才智力引進政策,健全完善引進人才在擔任領導及非領導職務承擔重大技改項目、協議薪酬,建立了人才柔性引進政策,以靈活多樣的方式吸引人才。
堅持“以人為本”的理念,在實施人力資源管理中,注重員工與企業共成長,為員工的職業發展構筑多個通道。根據員工自身的特長、發展方向、提升途徑,規劃、設計職業發展道路。企業與員工緊密地聯系在一起,為公司整體規劃的達成統一步調、統一思想,努力達到“建百年企業,創世界王牌”的美好愿景。

 

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       中國重汽集團成都王牌商用車有限公司圍繞公司核心產業,以積蓄人力資本,構建企業文化為目標;以提供結構合理、層次優化,以市場為中心,建立具有較強執行能力、高效、穩定的職工隊伍為核心;以優化培訓體系、開發培訓平臺,提升員工職業化、專業化素養,培養公司核心人才、專業人才為手段;以整合組織流程、規范人事體系、建立素質模型、優化薪酬激勵等措施,通過人力資源的最大化發展,不斷學習吸收先進理念,探索和推行先進管理工具,提升整體人力資源管理水平,有力地推動公司跨越式企業發展。為 “十二五”及“二次創業”戰略提供有力保障。
暢通引才通道,構筑人才特區,引進緊缺、國際化技術人才。依托政府引進人才平臺、獵頭公司、行業協會、人才市場等網絡信息化渠道,實施更加開放的人才智力引進政策 ,健全完善引進人才在擔任領導及非領導職務承擔重大技改項目、協議薪酬,建立了人才柔性引進政策,以靈活多樣的方式吸引人才。
       堅持“以人為本”的理念,在實施人力資源管理中,注重員工與企業共成長,為員工的職業發展構筑多個通道。根據員工自身的特長、發展方向、提升途徑,規劃、設計職業發展道路。企業與員工緊密地聯系在一起,為公司整體規劃的達成統一步調、統一思想,努力達到“建百年企業,創世界王牌”的美好愿景。

 

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