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公司召開第二屆四次職工代表暨工會會員代表大會(圖文)


來源:  日期:2019-11-06  點擊:

 

2019年11月4日,公司召開第二屆職工代表暨工會會員代表大會。全體代表認真聽取了《總經理工作報告》、《財務工作報告》、《工會工作報告》等,并對相關決議、提案進行了表決,對第四季度生產經營工作進行了安排部署。大會由公司黨委副書記、工會主席吳坤生主持。
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公司總經理張殿平在工作報告中指出,2019年,在重汽集團公司統一部署和正確指導下,公司經營班子帶領全體員工團結一心,扎實有效推進各項工作,緊緊圍繞中心任務和重點工作,內強管理,提質降本,外抓市場,提量增效。各項工作得以有序的開展與推進,企業改革創新與企業管理取得了較好的成效。這主要體現在:
——深化組織機構改革,打造精干高效團隊。通過改革創新與機構調整,公司機構部門得到縮減,讓企業實現輕裝上陣。
——優化人力資源管理,多措并舉控總量調結構。全面持續推進人力資源優化改革,通過生產車間整合、相關業務外包、職能部門優化、末位淘汰等方式,對人員進行優化減員,逐步讓年輕化、知識化、能力化員工得到發揮。
——整合產線資源,降本增效優產能
減少能源消耗,提高勞動效率,降低生產成本,對廠內倉儲及物流和生產線進行了優化整合。對駕駛室涂裝產線進行整合,充分發揮新廠涂裝線產能。實現了集中生產,有效降低了生產成本。
——推進質量管理體系建設,全面提升產品質量
公司以開展IATF16949質量管理體系貫標工作為抓手,以精細化質量控制為核心,全面推進質量管理提升。對質量問題實行零容忍,確保質量管理標準執行到位。今年自承擔單車索賠額同比降低23.89%,輕卡單車3MIS千臺故障數同比降低60.10%。
——緊盯市場需求變化,調整升級產品結構
根據市場需求及公司經營現狀,公司果斷停止了低毛利的N1類汽油微卡等產品和搭載一些動力與變速器相對較低品質產品的經營。在行業5·21“小標大噸”事件發生后,公司及時啟動專項應對工作。目前,已完成新產品開發項目33項,發布資源138個。
——深挖內部管理潛力,提升降本增效成效
公司持續推行降本增效工作,不斷強化內部管理工作,深度挖掘內部增收節支潛力。采購方面通過從采購價格、供應鏈優化、質量管控、庫存控制、降低內耗等方面入手,特別是針對發動機,采取供方約談、競標議價、份額引導等方式,采購成本降低達9.73%;今年公司期間費用同比降低12.84%,降本增效成效明顯。
——增強黨政群團建設活力,提升企業凝聚力向心力
認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動和黨風廉政建設,教育引導黨員干部提高認識、轉變作風。隨著核心價值觀、激情文化、效率文化在公司的全面導入。黨、團、工會不斷增加員工福利,幫扶困難員工,增強員工對企業的認同感、歸屬感,提升企業凝聚力、向心力。
 
結合企業發展實際情況,以及生產經營目標,張殿平對企業各項工作進行了安排與部署。
——提升經銷網絡質量,激發銷售職能活力加強團隊業務培訓及能力提升工作,以適應公司全產品線的管理需求。營銷工作開展應以市場為導向,實施精細化管理,統一協調運營。
——加快產品轉型升級步伐,適應中長期市場需求
產品開發應以市場需求為導向,著眼于市場對產品的中長期需求,加快產品優化升級步伐,仍是公司當前最為重要的任務之一。
——加快推進斯太爾產銷項目,強力推進公司新增長點
為實施區域特色、優勢明顯的經營戰略公司全力開展斯太爾產品經營準備工作。善斯太爾銷售方案及售后方案、人員培訓方案和配備件保障方案,計劃今年年底前完成營銷系統建設,實現斯太爾產銷轉移項目的正式切換工作。
——完善信息化系統建設,提高信息化管理水平
重點實施了四個信息化建設項目,逐步實現網絡化辦公,以全面提升公司信息化管理水平。繼續完善HMES和新物質系統,實現物資入庫、出庫、上線、下線全面信息管理和精確二級核算、裝車結算和物資倉儲規范管理。
——實施品質升級,提升產品品質。加快推進IATF16949質量管理體系建設,做好產品設計、配件制造保證、質量管控等方面工作,提升產品質量。堅持做好2500公里可靠性試驗,做好內部整車Audit評審,使產品質量穩定提高。
 
大會強調,2019年公司的生產經營遇到了前所未有的挑戰,面對困難和挑戰,廣大干部職工立足新時代,爭創新發展,實現新業績,為公司蓬勃發展而努力奮斗。
公司全體領導、職工代表、工會會員代表、南充公司、綿專公司相關人員參加了會議。
 
文、楊家斌
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