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讓“依法治企”成為重汽王牌穩定發展的“利器”


來源:  日期:2016-08-31  點擊:

           在認真貫徹落實集團公司全面推進依法治企,“法治進重汽”活動過程中,重汽王牌不斷強化員工思想教育,完善制度機制保障,健全法治責任體系建設,堅持以法治控風險,讓“依法治企”成為公司發展的利器,有效保障企業健康穩定發展。

以法治意識削思想“頑瘤”

只有從思想上高度重視依法治企工作,筑牢法治的思想防線,才能削除工作中隨意性、盲目性等思想“頑瘤”。今年,重汽王牌嚴格按集團公司《2016年法律工作責任書》各項工作要求,定計劃、制措施,統籌推進各項法治工作,并以《“法治進王牌”活動實施方案》為導向,帶領員工不斷提升法律意識與觀念。近期,公司一方面對全體中干以上干部進行了產品質量法的培訓與測驗,另一方面持續推進對員工的普法工作,邀請公司法律顧問對員工進行法律知識培訓。在全員學法的過程中,形成自上而下,全員知法、懂法、守法的良好法治氛圍,從思想層次消除不按法律及規章辦事的工作作風,預防因法律意識淡薄發生生產經營風險。

以制度建設強管理基礎

制度建設,是企業的內在筋骨,是實現依法治企的重要基礎工作。公司結合當下實際生產經營情況,全面梳理各項規章制度及業務流程,完成了《管理制度匯編》工作。制度流程的修編印發,只是公司提升“依法治企”管理工作的第一步,要使其發揮管理作用,必須要在日常工作中,嚴格貫徹執行。為使制度規則落到實處,公司要求各單位、各子公司認真宣貫學習與落實。同時,公司企管部牽頭法審部、人力資源部、財務部、質量部等部門,合力組建“大監督體系”,對各單位制度學習、執行情況以自查、互查、抽查的形式進行檢查與評測。并在抽查中了解制度執行遇到的問題,是否脫離實際,同時收集完善建議。

以風險管理保長治久安

長期以來,重汽王牌高度重視風險管理,將法律風險防范、內控制度和全面風險管理工作有機結合,提高動態法律風險預警及管控能力,全面構建依法治企常態長效機制,力保企業長治久安。今年,公司進一步構建風險防控體系,在各部門設置風險管理員,并對風險管理員進行培訓,切實強化各部門參與風險管理的責任,完善日常風險防控管理機制,層層規避公司的法律風險。同時,結合運營實際情況,定期梳理出風險防控要點,以公司內外網站及《重汽王牌》報刊為載體進行宣傳,全面提升全員風險防控能力與水平。在日常工作中,公司進一步強化合同管理。近期,公司各部門均開展了合同簽訂及審批流程的學習,以此規范合同管理,規避法律風險,保證合同管理工作有效、有序進行,從而促進依法治企工作的順利推進。

王卓英

責任編輯:王卓英

 

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